John Kenneth Galbraith , 2009.
À priori, la volonté politique pouvant renverser des "montagnes" comme pratiquer la conversion écologique de l'économie française, et ce, quelqu'en soit le prix à payer : 15 milliards €!, il doit pouvoir en être de même pour en finir avec le fléau éolien qui ravage la campagne française et le coeur de ses habitants?
Aussi, pour la présidentielle de 2022, quel femme ou homme politique écrira, noir sur blanc, dans sa profession de foi, papier ou numérique :
- la nationalisation de l'éolien,
- le démantèlement de toutes les turbines,
- pour ce dernier, la priorité étant donnée aux entreprises locales, à la condition sine qua non qu'elles embauchent des travailleurs locaux. Cela tombe bien car nombre de territoires impactés par ces machines de "guerre" sont sinistrés industriellement, socialement et économiquement.
Oui, quel homme ou femme politique?
TENIR TÊTE, FEDERER, LIBERER!
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Siemens Gamesa prépare une renaissance de l'éolien terrestre sous la direction de son nouveau PDG
2020 /07/30
Le premier fournisseur mondial de turbines éoliennes en mer peut-il concurrencer Vestas sur le marché terrestre ?
Le fabricant d'éoliennes Siemens Gamesa a enregistré une perte de 466 millions d'euros (558 millions de dollars) jeudi, en raison d'une série de dépréciations d'actifs et d'une chute des ventes à terre.
Les résultats du troisième trimestre de l'année fiscale de la société sont les premiers sous la direction du nouveau PDG Andreas Nauen, https://www.greentechmedia.com/articles/read/siemens-gamesa-ceo-leaves-offshore-boss-takes-over-hotseat , qui dirigeait auparavant l'unité d'éoliennes offshore. Nauen a remplacé Markus Tacke le 18 juin.
Les résultats trimestriels ont été fortement influencés par des charges de dépréciation s'élevant à 243 millions d'euros. La majeure partie de ce montant, 157 millions d'euros, est liée à la restructuration en Inde, où l'entreprise réorganise sa production.
Les nouvelles ont été mitigées ailleurs : le carnet de commandes de services a augmenté de près de 31 %, la société récoltant les fruits de l'acquisition des activités de services de Senvion l'année dernière. https://www.greentechmedia.com/articles/read/siemens-gamesa-buys-three-senvion-businesses-saving-2000-jobs Le segment dominant des éoliennes offshore de Siemens Gamesa a augmenté ses commandes de 82 % par rapport à la même période l'année dernière, mais les commandes onshore ont chuté de 44 %.
Cette divergence en dit long sur les défis que l'entreprise devra relever à l'avenir.
" Nous devons être un seul et unique "Siemens Gamesa Renewable Energy" (SGRE)", a déclaré M. Nauen lors d'une intervention auprès des analystes . "Les bonnes choses que nous faisons en offshore, les bonnes choses que nous faisons en prestation, nous devons les appliquer à l'ensemble de l'entreprise".
"Je suis très confiant que nous pouvons nous retourner sur la terre ferme et devenir une entreprise prospère dans son ensemble - sans aucun doute", a déclaré M. Nauen. "Nous avons un solide carnet de commandes. [...] Nous avons également des finances solides. Nous disposons d'une technologie de pointe, et notre personnel est également déterminé à faire de Siemens Gamesa un gagnant à nouveau".
Siemens Gamesa est le deuxième fournisseur mondial d'éoliennes, derrière Vestas, et le principal fournisseur de turbines offshore en dehors de la Chine, selon Wood Mackenzie. https://www.greentechmedia.com/articles/read/woodmac-vestas-tops-ranking-of-global-wind-turbine-suppliers-in-2019
Les actions de Siemens Gamesa s'envolent sous la houlette du nouveau PDG Nauen
Bien que les résultats soient douloureux à lire, les points positifs sont importants et les affirmations de M. Nauen sur la technologie et l'assise financière de l'entreprise sont plus que des fanfaronnades. Cet automne, Siemens Gamesa sera liée à une société dérivée de l' introduction en bourse, Siemens Energy, https://www.greentechmedia.com/articles/read/siemens-energy-ipo-good-timing-or-terrible , ce qui lui donnera un partenaire tout acquis à sa cause et fera d'elle le joyau de la couronne.
Certains des défis auxquels Siemens Gamesa est confrontée concernent le marché et le verrouillage du au COVID-19, plutôt que des problèmes spécifiques à l'entreprise. Le marché semble d'accord, avec des parts en hausse de 40 % depuis la nomination de Nauen il y a six semaines.
Siemens Gamesa a un carnet de commandes de 31,5 milliards d'euros, et 9,3 gigawatts de commandes offshore dans le cadre d'accords avec des fournisseurs privilégiés et de commandes conditionnelles.
L'environnement hostile aux investissements dans les énergies renouvelables au Mexique et un ralentissement en Inde causé par COVID-19 ont largement contribué aux difficultés rencontrées par les activités onshore. Au total, Siemens Gamesa a averti que l'impact de COVID-19 pourrait atteindre jusqu'à 1 milliard d'euros en 2020.
Malgré ces problèmes et ceux qui existaient, avant la mise en place des mesures exceptionnelles pour stopper la pandémie de la COVID-19, tels que les projets de construction abandonnés en Norvège, la société a rétabli les orientations pour l'année, qui avaient été suspendues depuis avril.https://www.greentechmedia.com/articles/read/vestas-cancels-2020-guidance-as-coronavirus-clouds-winds-short-term-future Les recettes pour 2020 sont maintenant prévues entre 9,5 et 10 milliards d'euros. Ses prévisions finales de recettes avant la pandémie, données début février, étaient de 10,2 à 10,6 milliards d'euros.
Une nouvelle direction pour la division de l'éolien terrestre
En début de semaine, Siemens Gamesa a débauché le chef de l'innovation de Vestas, Jorge Magalhães, pour en faire son nouveau chef de la technologie onshore. Après l'annonce des résultats de jeudi, la société a également nommé Lars Bondo Krogsgaard à la tête de son unité commerciale onshore. Il a été précédemment co-PDG de MHI Vestas et PDG de Nordex. Beatriz Puente a également rejoint l'entreprise en tant que nouveau directeur financier alors que les changements se poursuivent.
La fortune de la plate-forme éolienne terrestre 5.X de Siemens Gamesa et l'entreprise elle-même seront étroitement liées dans les années à venir.
Lors de son intervention, M. Nauen a déclaré que l'entreprise avait travaillé avec des tiers indépendants pour évaluer sa plate-forme 5.X, et qu'il y a eu consensus pour dire que l'éolienne, elle-même, est solide. Le défi que Magalhães a été engagé pour relever consiste donc à "industrialiser" la machine pour qu'elle soit également compétitive en termes de coût.
"Il y a beaucoup de connaissances dans l'entreprise. Mais d'un autre côté, nous devons aussi ajouter des connaissances industrielles et peut-être... même des connaissances en dehors de l'industrie éolienne", a déclaré M. Nauen.
"La 5.X va représenter une grande partie de nos revenus à l'avenir, donc nous allons faire beaucoup d'efforts pour que cette turbine soit un succès.
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