John Kenneth Galbraith , 2009.
- la nationalisation de l'éolien,
- le démantèlement de toutes les turbines,
- pour ce dernier, la priorité étant donnée aux entreprises locales, à la condition sine qua non qu'elles embauchent des travailleurs locaux. Cela tombe bien car nombre de territoires impactés par ces machines de "guerre" sont sinistrés industriellement, socialement et économiquement.
TENIR TÊTE, FEDERER, LIBERER!
Siemens Gamesa prépare une renaissance de l'éolien terrestre sous la direction de son nouveau PDG
Le fabricant d'éoliennes Siemens Gamesa a enregistré une perte de 466 millions d'euros (558 millions de dollars) jeudi, en raison d'une série de dépréciations d'actifs et d'une chute des ventes à terre.
Les résultats du troisième trimestre de l'année fiscale de la société sont les premiers sous la direction du nouveau PDG Andreas Nauen, https://www.greentechmedia.com/articles/read/siemens-gamesa-ceo-leaves-offshore-boss-takes-over-hotseat , qui dirigeait auparavant l'unité d'éoliennes offshore. Nauen a remplacé Markus Tacke le 18 juin.
Les résultats trimestriels ont été fortement influencés par des charges de dépréciation s'élevant à 243 millions d'euros. La majeure partie de ce montant, 157 millions d'euros, est liée à la restructuration en Inde, où l'entreprise réorganise sa production.
" Nous devons être un seul et unique "Siemens Gamesa Renewable Energy" (SGRE)", a déclaré M. Nauen lors d'une intervention auprès des analystes . "Les bonnes choses que nous faisons en offshore, les bonnes choses que nous faisons en prestation, nous devons les appliquer à l'ensemble de l'entreprise".
"Je suis très confiant que nous pouvons nous retourner sur la terre ferme et devenir une entreprise prospère dans son ensemble - sans aucun doute", a déclaré M. Nauen. "Nous avons un solide carnet de commandes. [...] Nous avons également des finances solides. Nous disposons d'une technologie de pointe, et notre personnel est également déterminé à faire de Siemens Gamesa un gagnant à nouveau".
Bien que les résultats soient douloureux à lire, les points positifs sont importants et les affirmations de M. Nauen sur la technologie et l'assise financière de l'entreprise sont plus que des fanfaronnades. Cet automne, Siemens Gamesa sera liée à une société dérivée de l' introduction en bourse, Siemens Energy, https://www.greentechmedia.com/articles/read/siemens-energy-ipo-good-timing-or-terrible , ce qui lui donnera un partenaire tout acquis à sa cause et fera d'elle le joyau de la couronne.
Certains des défis auxquels Siemens Gamesa est confrontée concernent le marché et le verrouillage du au COVID-19, plutôt que des problèmes spécifiques à l'entreprise. Le marché semble d'accord, avec des parts en hausse de 40 % depuis la nomination de Nauen il y a six semaines.
Siemens Gamesa a un carnet de commandes de 31,5 milliards d'euros, et 9,3 gigawatts de commandes offshore dans le cadre d'accords avec des fournisseurs privilégiés et de commandes conditionnelles.
L'environnement hostile aux investissements dans les énergies renouvelables au Mexique et un ralentissement en Inde causé par COVID-19 ont largement contribué aux difficultés rencontrées par les activités onshore. Au total, Siemens Gamesa a averti que l'impact de COVID-19 pourrait atteindre jusqu'à 1 milliard d'euros en 2020.
En début de semaine, Siemens Gamesa a débauché le chef de l'innovation de Vestas, Jorge Magalhães, pour en faire son nouveau chef de la technologie onshore. Après l'annonce des résultats de jeudi, la société a également nommé Lars Bondo Krogsgaard à la tête de son unité commerciale onshore. Il a été précédemment co-PDG de MHI Vestas et PDG de Nordex. Beatriz Puente a également rejoint l'entreprise en tant que nouveau directeur financier alors que les changements se poursuivent.
La fortune de la plate-forme éolienne terrestre 5.X de Siemens Gamesa et l'entreprise elle-même seront étroitement liées dans les années à venir.
Lors de son intervention, M. Nauen a déclaré que l'entreprise avait travaillé avec des tiers indépendants pour évaluer sa plate-forme 5.X, et qu'il y a eu consensus pour dire que l'éolienne, elle-même, est solide. Le défi que Magalhães a été engagé pour relever consiste donc à "industrialiser" la machine pour qu'elle soit également compétitive en termes de coût.
"Il y a beaucoup de connaissances dans l'entreprise. Mais d'un autre côté, nous devons aussi ajouter des connaissances industrielles et peut-être... même des connaissances en dehors de l'industrie éolienne", a déclaré M. Nauen.
"La 5.X va représenter une grande partie de nos revenus à l'avenir, donc nous allons faire beaucoup d'efforts pour que cette turbine soit un succès.